Kiertotalousverkoston yhteinen kehittämistoiminta vaatii yhteisiä pelisääntöjä, menetelmiä ja työkaluja. Sen myötä saadaan aikaan ratkaisuja, joita eivät yksittäiset organisaatiot voisi omillaan toteuttaa. Yhteiskehittämisessä hyödynnetään nopeita kokeiluja ja opitaan niistä.

Yksi yhteinen kehittämisen tapa on Kiertotalouskeskusten käyttöön luotu TKI-prosessi, joka tarkoittaa kiertotalouden tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoimintaa systematisoivaa toimintamallia. Yhteisesti kehitettäviksi kohteiksi valittavat aiheet nousevat esiin alan yritysten haasteista tai yhteiskunnallisista muutoksista, ja ne valitaan yhdessä kiertotalousverkoston kesken. Hyvä yhteiskehittämiseen sopiva haaste on suppea ja yksiselitteinen ja se mahdollistaa tulosten luotettavan arvioinnin.

Nämä haasteet voivat johtaa joko tutkimushankkeisiin tai kehitys- ja innovaatiohankkeisiin, joissa mahdollisimman nopeasti ja kevyesti toteutetaan käytännön kokeiluja tutkittavasta aiheesta. Onnistuneet kokeilut otetaan osaksi pysyvää toimintaa, mutta kaikista hankkeista viestitään niin sisäisesti kuin ulkoisestikin. Kiertotalousyhteistyön onnistumisen avain onkin toimiva tiedonkulku.

Liiketoimintamallikirjasto apuna TKI-työssä

Circhubs-hankkeessa kiertotalouskeskusten käyttöön luotiin liiketoimintamallikirjasto TKI-prosesseissa hyödynnettäväksi. Jotta kiertotalousverkoston yhteinen TKI-prosessi saadaan käyntiin, liiketoimintamallia tarvitaan. Liiketoimintamallikirjastosta voi katsoa, mikä malli tilanteeseen sopii parhaiten. Liiketoimintamalleissa on TKI-prosessin ympärille rakentuvia erilaisia organisoitumisen tapoja, ansaintamalleja ja yhteistyön motivoinnin keinoja. Näitäkin toimintamalleja voidaan testata nopeilla kokeiluilla.

Liiketoimintamallien perusajatuksena on selkeä roolijako yhteistyössä olevien organisaatioiden välille. Myös ne hyödyt, joita yhteistyön eri osapuolet saavat, tulee selvitä. Yhteistyö voi organisoitua esimerkiksi kunnallisen yhtiön, kehittämisyhtiön tai -yhdistyksen, ulkoistetun alueoperaattorin, verkosto- tai innovaatiokumppanuuden, yhteishankkeiden tai kehittäjäfoorumin ympärille. Liiketoimintamalleissa pyritään selkeyttämään julkisten ja yksityisten toimijoiden välinen työnjako sekä erilaisten mallien mahdollisuudet ja haasteet.

Toimiva logistiikka ja strategia yhteistyön pohjana

Yhteistoiminnan perustana voi toimia myös esimerkiksi yhteisen toimintamallin, palvelun tai strategian kehittäminen, kuten on tehty Turun Topinpuiston kiertotalouskeskuksessa. Kiertotalouskeskuksen logistiikkaa ja resurssien yhteiskäyttöä kehitettiin Turun ammattikorkeakoulun kanssa yhteisessä työpajassa. Alueen toimintojen ja logistiikan tehostamisella vähennetään kiertotalouskeskuksen aiheuttamia ilmastopäästöjä ja parannetaan alueen liikenneturvallisuutta.

Topinpuiston kiertotalousverkoston yhteinen strategia määrittelee Topinpuiston itsensä ja sen arvolupauksen, joka sisältää muun muassa tarvelähtöistä ja innovoivaa yhteistyötä ja vastuullisuutta. Strategiaan on kirjattu myös tavoitteet, joihin lukeutuu esimerkiksi yhteiset palvelumallit, poikkeuksellisen hyvä luottamus sekä organisoituminen ja järjestäytyminen.

Lähteet:

https://circhubs.fi/tietopankki/topinpuiston-yhteisen-logistiikan-tehostaminen/ https://circhubs.fi/wp-content/uploads/2019/07/topinpuiston-yritysten-yhteisen-logistiikan-tehostaminen.pdf https://circhubs.fi/tietopankki/topinpuiston-yhteinen-strategia-2018-2025/ https://circhubs.fi/wp-content/uploads/2019/07/topinpuiston-strategiatyo_tiivistelma-fin.pdf https://www.youtube.com/watch?v=qn6AL2UHP98 https://circhubs.fi/wp-content/uploads/2019/09/circhubs-yhteiskehittamisesta-vauhtia-tki-toimintaan.pdf

Helsingin seudun ympäristöpalvelut –kuntayhtymä HSY:n tekemä raportti: Kiertotalouskeskuksen sisäiseen T&K&I-kehitystyöhön soveltuva liiketoimintamalli

Päästöjen kompensaatio kaipaa yhteisiä pelisääntöjä

Turun kaupungin tavoitteena on olla hiilineutraali vuonna 2029 ja siitä eteenpäin ilmastopositiivinen alue, jolloin alueen […]

Tampereen seudun vähähiilisyyttä edistäviin kokeilupalveluhankintoihin 30 hakemusta!

6Aika ILPO ilmastopositiiviset yritysalueet ja arvoketjut – hankkeen kokeilupalveluhankintoihin saatiin 30 hyvää hakemusta, joiden joukosta […]

Ideoiden tulvasta tehokkaisiin päätöksiin

6Aika: ILPO-hankkeessa pyritään kunnianhimoiseen tavoitteeseen: ilmastopositiivisuuteen. Mentäessä kerralla pitkälle on matkalla paljon mahdollisuuksia kokeiltavaksi ja selvitettäväksi. Lounais-Suomen Jätehuolto (LSJH) muiden hanketoimijoiden ohella pyrkii […]

Tarjouspyyntö asiantuntijatuesta Ilmastopolun ja Ilmastopositiivisen yritysalueen mallien luomiseen

6Aika ILPO – Ilmastopositiiviset yritysalueet ja arvoketjut –hankkeen tavoitteena on auttaa yrityksiä löytämään uusia vähäpäästöisempiä […]

Avoin haku Tampereen seudun vähähiilisyyttä edistäviin kokeilupalveluhankintoihin 30.11.2020 asti!

6Aika ILPO ilmastopositiiviset yritysalueet ja arvoketjut – hankkeen kautta avataan kaksi, vähähiilisten arvo- ja palveluketjujen […]

Mikä on kokeilupalveluhankinta?

Kokeilupalveluhankinnat, nopeat kokeilut, pilotit … innovatiivisia juttuja! Mutta mitä ne oikeastaan ovat? 6Aika-kontekstissa kokeiluilla tarkoitetaan […]